Внешнеторговая деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности, в том числе исключительными правами на них.
В данной дипломной работе проведен анализ внешнеэкономической деятельности предприятия ОАО «Арнест». На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Внешнеэкономическую деятельность на предприятии курирует отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС), который делится на сектор международных контрактов, сектор таможенного оформления и сектор продаж по зарубежью, сотрудники которого имеют специальное образование, позволяющее быстро и качественно выполнять свои должностные обязанности.
На сегодняшний день ОАО «Арнест» занимает пятое место в рей-тинге крупнейших компаний парфюмерно-косметического рынка, несмотря на то, что компания в основном занимается производством аэрозолей. И это не случайно, потому что предприятие постоянно развивает новые марки товаров.
Ко всей продукции, производимой на предприятии, применяются определенные стандарты, и те компоненты, которые влияют на качество продукта, «Арнест» заказывает только у западных поставщиков. Таковыми на данный момент являются «ДЭА Минералоил» Германия, «Клариант» Германия, «Сумитомо» Япония, «Эндура» Италия, «Басф» Германия, «Фирмених» Швейцария, «Драгоко» Австрия, «Шелл» Германия, «Нешнл Старч» Англия, причем их количество за последние годы заметно увеличилось, о чем свидетельствуют заключенные контракты.
Качество продукции ОАО "Арнест":
| ВВЕДЕНИЕ | 4 |
| ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. | 7 |
| 1.1 Сущность и классификация внешнеэкономических связей. | 7 |
| 1.2 Формы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации | 13 |
| 1.3 Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. | 22 |
| 1.4 Перспективы развития внешнеэкономических связей. | 32 |
| ГЛАВА 2 . АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АРНЕСТ». | 37 |
| 2.1 организационно-экономическая характеристика ОАО «Арнест» | 37 |
| 2.2 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия. | 48 |
| 2.3 Анализ эффективности внешнеэкономических операций ОАО «Арнест» | 63 |
| ГЛАВА 3 . ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ | 73 |
| 3.1 Долгосрочное сотрудничество как один из путей снижения затрат предприятия на импорт. | 73 |
| 3.2 Оптимизация объема и структуры экспорта товаров предприятия. | 83 |
| 3.3 Повышение конкурентоспобности предприятия на внешних рынках. | 87 |
| 3.4 Стимулирование процесса привлечения иностранных капиталов в реконструкцию и модернизацию основных фондов предприятия | 92 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ. | 97 |
| СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 100 |
| ПРИЛОЖЕНИЕ. | 103 |
Химическая отрасль играет заметную роль в развитии экономики страны, является одним из наиболее крупных секторов народного хозяйства России, который обеспечивает многие отрасли промышленности социально- ориентированной продукцией, способствует формированию прогрессивной структуры производства и потребления, развитию новейших отраслей и направлений, обеспечивает повышение производительности труда в смежных отраслях. ОАО «Арнест» является одним из ведущих предприятий бытовой химии.
ОАО ''Арнест'' - стабильно работающая фирма, одна из ведущих в стране среди предприятий-производителей товаров парфюмерно-косметического и хозяйственно-бытового назначения. Высокое качество, культура производства и управления обеспечивают неизменный успех продукции предприятия в России и странах ближнего зарубежья. Основ-ной целью ОАО ''Арнест'', как производителя товаров народного потребления, является максимальное удовлетворение покупателей качественной продукцией, не уступающей по своим потребительским свойствам аналогичным товарам российского и импортного производства.
Основная цель деятельности ОАО ''Арнест'' - стать лидером россий-ских аэрозолей, и выход на мировой рынок аэрозолей. Это, значит, вести производство с использованием передовых технологий, иметь свой статус, свое лицо на рынке. ОАО ''Арнест'' приближается к такому уровню.
Экономические преобразования, базирующиеся на доминирующей роли регуляторов рыночного характера, потребовали переориентации производственной деятельности предприятий отрасли применительно к жестким требованиям рынка по ценовым, качественным, экологическим, ассортиментным и другим параметрам.
Основной задачей развития предприятия ОАО «Арнест» является его структурная перестройка и создание производства для обеспечения потребностей рынка конкурентоспособными, в том числе и новыми, ви-дами продукции, а также выход на международные рынки.
Развитие внешнеэкономической деятельности предприятия ОАО «Арнест» будет способствовать получению прибыли, развитию производства. Однако предприятию необходимы помощь и поддержка, стимулирование со стороны государства прогрессивных изменений в экспортной структуре экспорта и импорта, помощь в поиске новых и перспективных рынков за рубежом, снятие дискриминационных ограничений в отношении российского экспорта на мировых рынках.
Для предприятия ОАО «Арнест», занимающегося внешнеэкономической деятельностью жизненно-важными вопросами и направлениями являются:
-по экспорту - дальнейшая корректировка ставок вывозных по-шлин в сторону их снижения, сокращение номенклатуры товаров, облагаемых пошлинами;
-по импорту - продолжение работы по дифференциации ставок импортного тарифа для усиления его стимулирующей и протекционист-ской функций, введение антидемпинговых, компенсационных и специальных пошлин при импорте товаров.
Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия ОАО «Арнест» определяется прежде всего теми целями и задачами, которые она призвана решать.
Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельно-стью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО), которыми уже разработаны первые методики анализа внешнеэкономической деятельности. Однако следует отметить, что эти методики применимы для использования предприятиями лишь отчасти, так как в настоящее время большинство участников внешнеэкономической деятельности не являются внешнеторговыми фирмами. Экспорт или импорт товаров является лишь одним из направлений их общей производственной деятельности, такие фирмы не имеют специализированной отчётности.
Поэтому на данном этапе возникает очень важная проблема создания методики анализа внешнеэкономической деятельности, позволяющая подробно рассмотреть, упорядочить, рационально организовать и проанализировать это направление производственной деятельности любой фирмы.
Целью данной дипломной работе является проведение анализа внешнеэкономической деятельности, который позволит оптимизировать внешнеэкономическую деятельность предприятия, спрогнозировать её развитие и рассчитать экономическую эффективность.
- удовлетворяет требования потребителей различных сегментов рынка;
- гарантирует престиж предприятия на рынке аэрозольной продукции и рынке полимерной тары;
- является основой динамичного развития предприятия;
- обеспечивается за счет применения прогрессивных методов управ-ления и передовых технологий.
Достижению высоких результатов способствует действующая на предприятии система качества ISO серии 9001-96. Получение данного сертификата качества означает, что завод имеет высокотехнологичное оборудование международного класса, выпускает продукцию междуна-родного стандарта и может ее продавать в Европе, Азии. Надежность продукции обеспечивается существующими на предприятии видами контроля, начиная от входного контроля сырья и материалов и заканчивая контролем готовой продукции.
Внедрение международных стандартов позволяет организовать четкую работу всех цепочек производства, ориентированную на максимальную удовлетворенность потребителей, это делает прозрачной систему организации предприятия и обеспечивает привлекательность ОАО ''Арнест'' для сотрудничества с отечественными и иностранными партнерами.
ОАО «Арнест» активно привлекает и эффективно использует кредитные ресурсы. Поставщики импортного сырья за года работы с предприятием удостоверились в платёжеспособности ОАО «Арнест» и считают его добросовестным заёмщиком, предоставляя предприятию кредит поставщика.
Ежегодно возрастающий объём импорта объясняется тем, что:
закупка импортного сырья требует меньших затрат, чем закупка отечественного;
импортные материалы более качественны , а зачастую не имеют даже аналогов;
использование импортного сырья высоко эффективно и рентабель-но;
западные партнёры не позволяют себе нарушать обязательства по срокам поставки, производя её в максимально короткое время;
зачастую цены, предлагаемые фирмами-экспортёрами сырья , значительно ниже цен российских поставщиков.
Каждый из заключённых в 2004 году АО «Арнест» контрактов является экономически эффективным. Всё закупленное импортное сырьё является товарами производственного назначения, имеет минимальные эксплутационные расходы, а на рубль затрат по их приобретению приходится от 3 до 155 рублей выпущенной товарной продукции.
«Арнест» постоянно углубляет связи со своими поставщиками, переходя от единичных контрактов к долговременным ( до 3 лет ) торговым соглашениям на поставку нескольких видов товара одновременно, что приводит к сокращению затрат на импорт.
На предприятии происходит осуществление тщательного валютного контроля за свободными резервами и валютными средствами в импорт-ном обороте.