| Глава 1 Анализ рынка строительных услуг, конкурентов и проблем, существующих на этом рынке | 3 |
| 1.1. Анализ рынка строительных услуг в России | |
| 1.2. Конкуренты (субъекты) на рынке строительных услуг | |
| 1.3. Проблемы, существующие на рынке строительных услуг и их решение | |
| Глава 2. Сущность и виды стратегий, процесс и методы разработки стратегий | 20 |
| 2.1 Сущность и понятие стратегии | |
| 2.2 Стратегическое управление, отличие от оперативного и долгосрочного | |
| 2.3 Классификация стратегий по уровню иерархий | |
| 2.4 Базовые корпоративные стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения | |
| 2.5 Конкурентные стратегии М. Портера | |
| 2.6 Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого регулирования | |
| 2.7 Процесс стратегического управления | |
| 2.8 Методы разработки стратегий | |
| 2.9 Разработка собственной методики выбора стратегии на примере компаний | |
| Глава 3. Разработка стратегии для организации ООО « Спектрсервис-93» | 35 |
| 3.1. Общая характеристика предприятия | |
| 3.2. Организационная структура управления предприятием | |
| 3.3. Экономическое и финансовое состояние предприятием | |
| 3.4. Выбор стратегии и развития и направления ее реализации | |
| Заключение | 49 |
| Список литературы | 50 |
| Приложения | 51 |